南光集團組織召開對標一流管理標桿評比會議

為深入貫徹國資委關于國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動的相關部署，堅決落實集團董事長關于對標管理提升賦能發展以及改革行動高質量收官“軍令狀”的工作要求，11月1日上午，南光集團企業管理部組織召開對標世界一流管理提升行動總結交流暨管理標桿評比會議。集團副總經理陳偉軍出席會議，集團各職能部室負責人、各二級公司對標工作分管領導、對標管理骨干等40余人參會。

本次會議主要目的是要深化評估集團對標一流行動落實情況，系統提煉總結南光特色的對標管理工作經驗，圍繞集團對標行動關于建設完善“五個管理體系”和重點提升“十項管理能力”的目標主線，各職能部室按照所轄管理領域，對戰略管理、企業文化和品牌建設、組織管理、人力資源管理、運營管理、創新管理、信息化管理、財務管理、資本管理、內控和法律管理等十個管理領域依次進行對標行動總結匯報和管理標桿推薦講解。

管理標桿可以是管理模式、專項改革任務、專業項目等，是體現出該專業領域的管理理念、管理手段、管理創新等先進經驗的綜合集成。經各職能部門自主推薦，十個管理領域中共計有19個管理標桿案例作為候選。會議現場邀請集團領導、各職能部室代表、各二級公司代表等近30人組成聯合評審團，重點考察各管理案例的先進性、創新性和示范性，最終將在十個管理領域中各評選出一個最優秀且具有代表性的案例作為管理標桿。

陳偉軍副總經理充分肯定了集團各職能部門在不同領域對標一流管理提升的工作成效，并對進一步深化對標提升工作，提出三方面工作要求：一是要尋找真問題，強調對標一流首先要知己知彼，要加強對一流企業優秀實踐的綜合分析和研究，對照企業自身管理查找薄弱環節，全面找差距、補短板、強弱項；二是要解決真問題，要堅持問題導向，聚焦重點難點問題進行系統攻關，將對標一流落實到制度、嵌入到流程、固化到長效機制當中，通過持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。三是要真解決問題，對標一流不僅是追求業務指標水平的一流，更要進一步擴展至企業文化建設等綜合實力的一流，要結合集團關于加快建設世界一流企業的部署，圍繞提升技術牽引和產業變革的創新力、全球競爭力、現代企業治理能力、彰顯自信與擔當的影響力、優秀企業家的引領力等“五力”核心目標，確保對標工作長期堅持、持續深化。

當前正是對標三年行動的深化評估階段和高質量收官的關鍵時期，在8月份已完成對二級公司對標行動總結和標桿企業、標桿項目評選的基礎上，本次會議進一步完成了對集團職能部室層面的對標行動總結和管理標桿評選，下一步將全面系統地梳理、總結、檢視對標管理機制和提升成效，繼續深化內部標桿創建，對標桿評選成果要加大力度宣傳推廣，講好南光管理故事，以“標桿就在身邊”擴大先進經驗的輻射影響，更好帶動爭先創優的積極氛圍。同時要將“對標、分析、改進、提升”的閉環管理有機融入企業日常管理，建立健全長效機制，推動集團及各級企業持續追求卓越、持續學習改善，管理水平得到持續提升。

天元華創、橫琴置業通過視頻參會。